欧洲杯买球

    1. 人才理念

      人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分.企业综合实力的竞争归根到底是人才数量和质量的竞争是人才成长和发挥作用机制的竞争.竞争是企业成败的核心所于现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的企业80% 的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的.因而1个企业人才工作创新机制如何能不能吸引和凝聚公司及社会上的人才特别是高素质的人才能否合理配置 .管理 .开发和利用好人才将关系到企业生存发展.

      培训发展

      欧洲杯买球化工坚持推行"人本计划"强调人力资本与知识资本和技术资本相结合不断推进"企业为人"的现代理念.公司建立了较为完善的内 .外训培训体系内部着重培养企业内训师由员工自己开发课程给其他同事授课;外部根据各部门的培训需求有针对性的邀请专业讲师授课全方位帮助员工全面发展为员工能力的提升服务.

      欧洲杯买球化工尊重包括新成员于内的每1位员工努力为大家营造宽松和谐的工作环境创造施展才华的空间提供发掘个人潜能的机会赋予具有挑战性的工作同时尽企业之所能给予员工物质和精神的双重回报以实现企业与人共同发展的最终目标.我们坚持:以人为本广聚英才;能者授权功者受禄;以能聘人以事留人以情感人;知人善任.

      1 .坚持"以人为本"的企业发展观吸引 .培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才打造配置合理 .结构优化的精英人才团队;

      2 .不断完善创新薪酬福利制度与企业品牌 .规模相适应保护合理流动为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;

      3 .建立梯队"蔚娜瞬排嘤 .公平科学的绩效评价机制 .分门别类的系统培训机制 .合理丰富的分配福利机制构建企业与员工长期共赢的利益共同体实现企业与员工的共同成长.

      4 .采取3通道的职业发展模式为每类员工提供职业发展路径可按照行政管理通道设计自己的职业发展规划也可按专业技术通道设计自己的职业发展规划又或者按操作技能等级设计自己的职业发展规划.

      5 .建立双向选择 .竞争上岗 .择优录用的动态管理机制形成评价 .使用和待遇1体化机制落实博士 .专业技术带头人 .技能带头人制度及岗位准入制度为员工提供平等的职业发展机会.

      福利待遇

      1 .所有员工享受社会保险 .譧抗穑

      2 .衣:提供4季工作装;

      3 .食:食堂提供免费午餐及福利性早 .晚餐;

      4 ..好夥烟峁┏3人/间职工宿舍以及公司自建欧洲杯买球苑小区内2人/间单身公寓和集体譧糠⒎糯采嫌闷纷∷尢跫帕继峁┤人慷懒⑽郎淇盏鞯缡覹IFI等家具;

      5 .行:提供班车接送及24小时公务用车;

      6 .8小时工作制双休;生产岗位4班3运转.休息4天;

      7 .发放.中 ..终奖金;

      8 .发放高温补贴 .劳保用品;

      9 .慰问金(婚 .丧 .嫁娶 .生育享受公司规定的慰问金);

      10 .节日礼金(端午 .中秋 .春节等节日公司发放节日礼金);

      11 .每两.为员工组织1次絔堤寮欤

      12 .每.对好的员工进行表彰发放荣誉证书和奖金;

      13 .员工文化生活:

      (1) .配备放映室 .职工书屋 .塑胶篮球场运动器械等休闲设施;

      (2) .每.安排好的员工外出学习 .参观 .旅游;

      (3) .定期举办运动会 .文艺晚会 .茶话会关心员工的精神文化生活;

      联系方式

      招聘人:蔡小文

      联系座机:0555-5393916

      联系手机:13605559653

      简历投递邮箱:caixiaowen@huaxingchem.com

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